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物价通涨,明年薪资怎么调?

物价通涨,你的薪资涨不涨?

    今年5月,白条猪平均批发价格比去年同期增长了109%;7月,占据我国大部分市场的中低价方便面价格整体上调;8月,国家统计局公布2007年7月份全国居民消费价格同比上涨5.6%,城市上涨5.3%。面对物价飞涨,不少公司员工开始抱怨自己的薪资增长幅度赶不上物价上涨速度,而怎样调整薪资已经成了放在公司和员工面前的亟待解决的问题。

     面对越来越高涨的加薪呼声,前程无忧(www.51job.com)就“近期物价上涨对企业薪酬政策的影响”这一话题,对96家公司和3310名个人进行了调查。调查显示,企业和个人对薪资调整这一问题存在较大的差异。

 

物价上涨影响生活质量

    在3310名受访的个人中,有3199人认为物价上涨对他们的日常生活产生了影响,其中有50.20%的受访者认为影响很大,所占比例最高。

    民以食为天,但食品价格上涨却是近来物价上涨最明显的表象之一。继猪肉价格出现了持续上涨的现象之后,食用油、肉食品、奶粉等价格均出现了不同程度的上涨,这不得不让老百姓拿起算盘,划算起这雷打不动的一日三餐的支出问题。“就拿去饭店吃饭来说吧,”在一家外企工作的小林抱怨说,“有些店家打着原料涨价的旗子硬是把菜价往上提了不少,而又有一些餐馆为了拉拢顾客,菜价虽然没有明显上调,菜量却明显减少,实际上也是一种变相涨价。”

 

薪资不涨  不满积聚在心头

    物价上涨的现象逐渐渗透,物价上涨的流言铺天盖地。而人们对于这个现象的反应也是千差万别。在针对“你对于物价上涨及其他相关新闻的反应”的问题上,抱怨物价上涨而工资不长的还是占了重头,2900人颇有怨言,占了整体的87.59%。毕竟在老百姓看来,花出去的钱多了,这是明摆着的事。

    但是,采取行动要求加薪的人数却远低于仅使口舌抱怨的人数,在受访者中,只有270名员工表示自己要求过加薪,仅占8.15%,但这个比例却大于没有任何反反应的人数,后者只占4.23%,约有140人。在一家国企工作了三年的小尤说:“现在连买根香肠都要多花5毛钱,去哪里买东西都贵,钱越来越不够用了,再这么下去,估计连自己都养不起了。”另一位国企职员小郑也抱怨说:“物价涨、房价涨,现在一个月的工资还不够买上海房子的一个平方的。不加薪,我吃啥?住哪?”

但从公司角度来看,在96家受访公司中,有51家表示他们的员工对于物价上涨而工资不涨有过怨言,约占53%,但有员工主动表示要加薪的公司仅有29家,约占30%。当然,也有16家公司表示,他们的员工没有任何怨言,这一比例仅占17%。

 

 

近半数员工打算跳槽

员工策略:

    当被问及“如果今年你的加薪幅度小于物价上涨,你会怎么办”时,有1608名受访者表示会选择跳槽,这一回答占了最高比例的48.55%。但有激进针对的,就有安于现状的。有1008名受访者表示如果加薪幅度小于物价上涨,他们也只能无奈接受了。在一家500强企业工作的夏琳说:“虽然跳槽是主动帮自己加薪的一个方法,但是天下乌鸦一般黑,在哪儿都一样。所以暂不考虑跳槽,即使跳,也要先充电才行。”当然,还有20.98%的人依旧会锲而不舍的继续要求领导加薪。

公司策略:

    员工有行动,公司方面自然也不能闲着。虽然在受访公司中只有31家表示已经针对物价上涨问题与HR进行沟通,但这毕竟是双方互相调协的一大进步。因为在公司角度看来,物价上涨不是加薪的主要原因,而企业的盈利状况和员工的业绩表现才是他们考虑的因素。

 

工资涨幅难以和物价挂钩

    在受访的员工中,有1498名表示他们公司平均每年的涨薪幅度没有固定,这个比例占了45.20%。其次是涨幅在5%以下的,占27.82%,以及涨幅在5%-10%之间的,占了33.66%。而涨幅大于10%的,仅占4.28%。现实总是与期望有所出入的,这就使得现实有了其一定的残酷性。有37家受访公司表示,针对今年物价飞涨的现状,他们今年的薪资调整还会跟往年的调薪幅度相近,并不会因为今年的特殊性而增加工资涨幅。而有28%的公司表示他们会给部分员工加薪,但不会普调。有喜也有悲。在14%的受访公司承诺会给员工有比价大幅的工资调整计划的同时,也有17%的公司表示暂无加薪计划,和3%的公司表示没有调薪惯例。

    因为在45%的受访公司看来,今年调薪幅度的范围应该和业内平均薪资增长一致,仅有23%的公司认为应和物价上涨幅度持平。但恰恰相反的是,有1436名受访者表示,调薪幅度应该和物价上涨水平保持一致,此占了最高比例。当然,企业的增长效益和业内工资平均增长这两个因素也是需要考虑的。

 

除了加薪,还能做什么

    无可否认,物价上涨确实对员工的心理状态产生了直接的影响。而针对薪资上涨的讨论也轰轰烈烈,未见停息。当然,薪资上涨确实是弱化物价上涨所产生的不利影响的一项有效举措,但是,是否还有其他方法来安抚员工已经被激起的烦躁不安的心理情绪呢?

公司策略:

    在所有受访公司中,有92家表示,实施更全面的福利策略是弱化员工不安情绪的有效方法之一,这个比例达到了96%。除此之外,提供更全面的培训计划也占到了33%,而有26%的公司也表示更有效的团队建设也非常重要。

在某港资公司深圳办事处工作的王铮表示,加薪是消除心理不安的最为立竿见影的方法,但是我们也不能仅把目光局限在这几百元的涨薪幅度上,如果公司能提供更多更好的福利,并能给予一个更能让自我发挥和发展的空间,我觉得也是很值的。

员工策略:

     李先生是某公司的白领,最近他将午餐改到了写字楼附近的一所高校食堂用餐。那里背着公文包的上班族为数还真不少。
    “还是在学校食堂吃好,又便宜、又卫生。”李先生告诉记者,学校食堂普通的两荤两素的售价一般在6元至8元之间,一荤一素和面食点心的价格一般能控制在5元左右。“虽然在大学食堂吃饭需要排队,但与十几、二十几元的商务套餐,学校食堂的价格的确是便宜了不少。现在,每个月午饭就节约掉一半的开销。”