本人熟悉企业整体经营管理运作，有较强的整合能力、沟通能力、协调能力，决断能力，懂得现代企业管理知识与战略管理、熟练的掌握了生产管理、人事管理、物料管理、质量管理、营销管理、现场管理、成本管理、员工招聘、培训管理；能够独立的指定员工绩效考核、制度的制定、管理模式推广。一：ISO19001-2000质量管理体系内审员。ISO14001-2004环境质量管理内审员。服装验厂。二：精于计划/成本/质量/工艺/流程及精益生产管理；三：构建高绩效团队；四：全面提升企业执行力；五：有全面管理（独立运营２００-800人）企业的成功经验；六：有较强的写作能力，在省、市级报刊发表30余篇新闻稿件；在各大网站发表诗歌100余篇。熟悉公文写作。《烟雨红尘》纯文学网站http://www.cc222.com/book/userbook.asp?id=223682 （笔名：朱涛泽）《且听风呤》纯文学网站http://wind.yinsha.com/wenji/1/3077.htm笔名：石头城）备注：1：做个职业经理人2：为企业创造价值，实现自我目标WS-XR-BM-01部门职能行政人事部部门名称：行政人事部上级部门：总经理下级部门：办公室、人力资源部、总务部部门本职：行政人力资源管理主要职能：1、负责企业行政、人力资源方面的建设工作；组织制订公司下年度人力资源规划方案。2、企业制度化建设、实施规范化管理；3、组织制定行政、后勤、招聘培训、薪酬考核及督促、检查制度的贯彻执行；4、协调公司与政府部门和其他社会团体的关系，维护公司利益；5、塑造、维护、发展和传播企业文化；组织整理和提炼公司企业文化6、统筹规划公司的人力资源战略，实施公司人才队伍的建设工作7、对公司现行管理体制提出改进建议，推动公司制度建设。8、编撰公司的《大事记》。9、制订公司重大行政活动计划，组织起草活动策划方案。10．内部行政管理。11、负责公司验厂等质量管理体系维护与管理。11．参与公司的发展战略规划制定。主要业绩： 建立独特的万士达管理模式。员工培训率100%。 年重大事故无。员工流失率降低2%。本部费用降低5%。JF-ZJ-GW-02岗位描述副总经理岗位名称：副总经理直接上级：总经理本职工作：协助总经理实施经营管理工作责任：1． 协助总经理主持公司经营管理。2． 协助总经理拟订公司内部管理和机构设置方案。3． 协助总经理拟订公司的基本管理制度及公司管理规定。4． 根据总经理长期授权负责公司某一方面的工作。5． 根据总经理的临时授权负责完成某一项具体工作。6． 为总经理经营管理或决策提供相关数据和信息。7． 协助总经理制订公司中长期发展规划及草案；经营计划、业务发展计划。8． 督办并检查总经理布置的工作任务。9． 参加总经理例会。10．执行公司各项规章制度和工作程序。11．服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。12．做好业务记录以及记录的保管或移交工作。13．按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。14．按规定向直接上级述职。15．保守公司秘密。16．完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。17. 负责对企业文化的建设工作。18. 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。主要业绩：建立独特的俊发公司管理模式。员工培训率100%。 产量提高了3%。客户员工流失率降低2%。满意度提高了2%。经营费用降低2%。WB-SC-BM-02部门职能行政人事主管上级部门：行政副总下级部门：办公室、总务部、行政助理部门本职：行政人事管理主要职能：1． 公司政令下达与督办。2． 公司会议管理。3． 公司办公设备设施及办公用品管理。4． 公司文件的拟、收、发、存。5． 公司档案保管、登记、借阅、销毁等事务。6． 管理公司有关印章证照、证本、劳动合同等。7． 管理公司法律事务。8． 公司对外、对内接待。9． 公司与社会相关部门的联系。10．协调各部门关系。11．公司大事记的编纂工作。12．员工招聘、培训、考核、调动等人事管理。13．管理公司员工薪酬福利。14．公司安全、环境、车辆保险办理等后勤管理。15．内部行政管理。主要业绩：员工培训率100%。 员工流失率降低2%。骏发管理模式文件（董事会、总经理）骏发管理模式目录399部门职能25一、 董事会11. 董事会二、 总经理12．总经理三、 财务部51．财务部 4．出纳部2．商务审核部 5．库管部3．会计部四、 行政人事部41．行政人事部 3．人力资源部2．办公室 4．总务部五、 营销中心71．营销中心 5．门市部2．公关部 6．办事处3．市场部 7．销售服务部4．销售部六、 生产中心41．生产中心 3．车床车间2．包装车间 4．设备能源部七、 物控部11. 物控部八、 品控部11. 品控部九、 科研技术部11. 科研部岗位描述55一、 董事会11． 董事长二、 总经理21．总经理 2．总经理助理三、 财务部61．财务部经理 4．会计2．预算计划员 5．出纳3．商务审核员 6．库管员四、 行政人事部81．行政人事部经理 5．总务部主管2．行政文员 6．保洁员3．人事管理员 7．炊事员4．司机 8．保安员五、 营销中心161．营销总监 6．信息分析员2．公关部主管 7．销售部主管3、公关员 8．门市部主管4．市场部主管 9．营业员5．网络管理员 10．办事处主管11．销售员 14．送货员12．销售内勤 15．售后服务员13．销售服务部主管 16．司机六、 生产中心141．生产总监 8．杂工2．统计员 9．车床车间主管3．计划调度员 10．机器操作工4．包装车间主管 11．设备能源部主管5．配方员 12．维修工6． 13．锅炉工7．吸塑工 14．电工七、 物控部21．物控部经理 2．物控员八、 管理部21．品控部经理 2．质检部九、 科研技术部41．科研技术部经理 3．产品研发员2．设备研发员 4．技术员规章制度39一、 董事会21．审计管理规定 2．投资管理规定二、 财务部81．预算管理规定 4．会计档案管理规定2．仓储管理规定 5．在用物资管理规定3．会计管理制度 6．经济合同管理规定7．财务盘点管理规定 8．固定资产管理规定三、 行政人事部171．会试管理规定 12．劳动合同管理规定2．政令下达及检查反馈管理规定 13．述职管理规定3．合理化建议征集管理办法 14．考勤管理规定4．环境卫生管理规定 15．员工绩效考核规定5．劳保用品管理规定 附件1 车间生产人员考核标准6．食堂管理规定 附件2 生产车间员工素质考核标准7．车辆管理规定 附件3 营销人员考核标准8．安全保卫管理规定 16．员工薪酬管理规定9．文件档案管理规定 17．员工奖惩管理规定10．员工招聘管理规定11．员工培训管理规定四、 营销中心51．公关管理规定 4．销售服务管理规定2．市场管理规定 5．网络管理规定3．销售管理规定五、 生产中心21．生产管理规定 2． 设备管理规定六、 物控部21．物控管理规定 2．外协加工管理规定七、 品控部11． 质量管理规定八、 科研技术部21．产品开发设计管理规定 2．工艺管理规定工作程序112一、 董事会61．项目预算审批程序 4．项目决算程序2．项目预算下达程序 5．投资立项程序3．年度决算程序 6．审计结果处理程序二、 财务部171．年度预算编制程序 10．固定资产报废审批程序2．年度预算批准下达程序 11．入库程序3．预算分解程序 12．物资出库程序4．预算控制程序 13．成品出库程序5．财务分析程序 14．物资退库程序6．商务审核程序 15．废旧物资处理程序7．报销程序 16．积压物资处理程序8．日常盘点程序 17．新增固定资产登记程序9．年终（中）全面盘点程序三、 行政人事部361．会议召开程序 11．用车审批程序2．会议纪要签发程序 12．汽车维修申请程序3．督办程序 13．界定程序4．行政发文程序 14．授权程序5．用印程序 15．合理化建议征集、评审程序6．文件存档程序 16．员工招聘申请程序7．档案销毁程序 17．员工招聘程序8．办公用具及生活设施维修程序 18．录用考核程序9．档案查（借）程序 19．个人月度绩效考核程序10．制度文件制订、修订程序 20．员工辞职申请程序21．离职交接程序 29．培训效果评估程序22．人员编制调整程序 30．员工工资变动程序23．员工奖励程序 31．工资发放审核程序24．员工处罚程序 32．员工岗位变动程序25．员工投诉处理程序 33．员工事假审批程序26．加班申请审批程序 34．员工试用转正程序27．年度培训计划制订程序 35．行政检查程序28．员工培训程序 36．员工外出程序四、 营销中心131. 销售计划编制下达程序 8．客户质询解释程序2. 门市部（办事处）设立审批程序 9．业务工作上报程序3. 经销商设立审批程序 10．销售报表上报程序4. 订货及订单下达程序 11．市场信息反馈程序5. 发货程序 12．公司网页监察程序6. 退换货程序 13．广告效果评估程序14.客户投诉处理程序五、 生产中心111．月度生产计划制订程序 7．生产安全检查程序2．生产统计程序 8．设备巡查程序3．生产准备程序 9．设备维修保养程序4．生产执行程序 10．设备请购及论证程序5．紧急生产调整程序 11．新设备验收及安装调试程序6．生产交接班程序六、 物控部61．年度物控计划制定程序 4．询价程序2．日常物控程序 5．供应商评审程序3．计划物控程序 6．物控合同审查签订程序七、 品控部91．工序检查程序 6．不合格产成品处理程序2．原辅材料质量检验程序 7．一般质量事故调查、处理程序3．质量控制点确定程序 8．不合格品评审程序4．产品质量检验程序 9．库存品检验程序5．复验程序八、 科研技术部141．常规产品开发立项程序 8．新产品工艺移交程序2．重点产品开发立项程序 9．技术改进程序3．开发实施程序 10．受控技术资料借阅程序4．试制程序 11．工时定额制订程序5．小批量试生产试销程序 12．质量标准制修订程序6．新产品评审程序 13．定额修订程序7．工装设计程序 14．试销程序工作表单168一、 董事会41．审批表 3．董事会会议记录2．董事会会议通知书 4．董事会决议二、 财务部241．年度总预算表 9．企业财务分析表2．年度部门预算表 10．盘点人员编组表3．年度生产经营预算表 11．固定资产盘点表4．月度利润计划表 12．现金（票据）盘点报告表5．月度财务收支计划表 13．盘点盈亏报告表6．预算执行汇总表 14．盘点表7．预算执行分析表 15．固定资产报废报损申请表8．预算调整通知单 16．成品入库单17．物资入库单 21．积压物质处理审批表18．成品出库单 22．固定资产卡片19．物资出库单 23．财产保管簿20．废旧物资处理审批表 24．资金管理审批权限一览表三、 行政人事部621．会议审批表 25．招聘申请表2．会议纪要 26．应聘人员（外部）登记表3．发文登记表 27．应聘人员（内部）登记表4．用印申请单 28．面试评估表5．用印登记表 29．应聘人员专业考核表6．档案清单 30．录用通知单7．档案保存年限表 31．试用员工考核表8．档案销毁审批表 32．员工转正审批表9．档案交接登记表 33．工作岗位变动交接清单10．报修单 34．人员编制变动申请表11．档案查（借）阅审批表 35．人事变动月报表12．档案查（借）阅登记表 36．员工调动台账13．车辆行驶费用统计表 37．检查表14．汽车维修申请表 38．奖励单15．合理化建议案评审汇总表 39．过失单16．合理化建议案评审表 40．年度培训计划表17．合理化建议反馈信息表 41．月度培训计划表18．授权书 42．培训考勤表19．签呈 43．培训通知单20．工作联系单 44．培训考核表21．月度工作计划书 45．培训考核成绩统计表22．行政检查表 46．培训效果反馈表23．信件报刊签收登记表 47．考勤月报表24．用车申请单 48．考勤表49．述职记录单 56．督办单50．加班审批表 57．工资调整审批表51．请假单 58．工资变动（确定）通知单52．员工外出登记薄 59．离职员工工资结算单53．员工资料卡 60．员工离岗情况表54．调令 61．会议签到表55．培训申请表 62．会议通知四、 营销中心231．年度销售计划表 13．销售日报表2．月度销售任务分解表 14．门市部销售日报表3．门市部（办事处）设立审批表 15．销售月报表4．经销商设立审批表 16．客户明细账5．订货单 17．客户销售汇总表6．生产安排表 18．销售年报表7．客户回访表 19．产品市场信息调查表8．客户投诉登记表 20．网页检查表9．客户质询表 21．广告效果评估表10．业务员周工作日志 22．客户满意度调查表11．经销商库存明细表 23．客户档案12．销售日报表（袋）五、 生产中心191．年度生产计划分解表 9．生产指令单2．月生产计划表 10．生产计划变更通知书3．包装生产日报表 11．交接班记录4．包装生产月统计表 12．生产安全检查表5．捏合生产月统计表 13．设备巡检记录表6．车床生产日报表 14．设备月度检修计划表7．车床生产月统计表 15．设备报修及验收单8．生产统计月报表 16．设备维修记录17．设备购置（改造）申请表 19．设备台账18．设备验收单六、 物控部71．物控申请单 5．询价单2．物控台账 6．供应商调查表3．月度物料需求汇总表 7．供应商档案表4．月度物控计划表七、 品控部151．工序检验记录表 9．质量事故调查处理表2．进货质检报验单 10．不合格品评审表3．进货检验报告单 11．质量检验月报表4．质量控制点一览表 12．质量检验周报表5．产品质检报验单 13．纠正措施要求单6．产品检验报告单 14．质量异常台账7．复验申请单 15．质量控制点检查表8．不合格品处理报告单八、 科研技术部141．开发建议书 8．新产品评审表2．开发任务书 9．技术资料借阅申请单3．开发计划书 10．技术资料借阅登记表4．开发进度表 11．质量标准修改申请表5．技术标准制（修）订申请表 12．技术标准一览表6．试制（试生产）申请表 13．工装设计要求汇总表7．产品使用信息反馈表 14．签呈

1992年12月---1999年12月淮安市物资有限公司生产科长。企改离职（1200人）2000年6月---02年6月浙江王斌集团(最大车间主管）合同到期离职02年7月--05年7月浙江骏发五金工具有限公司副总（150人）（合同到期）05年8月----08年8月 浙江万士达服饰有限公司行政副总（700人）（合同到期）

其它培训经历：浙江大学领导力、职业经理人等培训是ISO19001-2000质量管理体系内审员。ISO14001-2004环境质量管理内审员。